中國民間有一句諺語說“瑞雪兆豐年”。凜冽的風雪來襲，來不及融化的積雪覆蓋在莊稼上，就像給大地披上了一床棉被。“豐年好大雪”，等到寒潮過去，天氣漸漸回暖，融化的雪水不僅保護莊稼不受蟲害，且更加滋潤了耕地、促進了豐收。

自從去年入冬以來，國內疫情的蔓延廣泛波及到實體經濟，線上銷售同樣經受著猛烈的沖擊。面對經濟的寒冬，各大品牌都在通過線上、線下各種渠道加大傾銷力度，緩解庫存壓力，由此引發(fā)的競爭更加激烈了。

即使作為一名普通的運營助理，今年工作的難度也比往年大大增加。身處線上市場的緊張氛圍之中，我和我的同事們都產生了十分強烈的憂患意識。按照電商公司的安排，我們的小團隊早在去年就開始著手產品結構的優(yōu)化，希望在保持現(xiàn)有產品優(yōu)勢的基礎上，努力在垂直領域內豐富產品的門類。為此，我所在的運營小組投入到了長達幾個月的測品工作之中。這段時間，同事們經常在下班回家后，依然緊盯后臺數據，一刻也不敢松懈。持續(xù)的學習、靜心的思考與激烈的討論，也成為了我和同事們業(yè)余生活的主要內容。經過堅持不懈的努力，今年我和同事們都收獲到了很多，每一天也都過得十分充實。公司的天貓、京東、拼多多、微商城等各個店鋪，都開始進行精準的定位，大家慢慢試探、摸索出了更加清晰的運營思路。

“事在人為”是普世的真理，公司今年也特別重視提升我們每一個人的能力，定期組織開展了員工培訓。年初復工伊始，就積極帶領我們的新同事了解產品知識，幫助他們高效率地入門。除此之外，立足本職工作的技能培訓會議幾乎每個月都要舉辦一次，小伙伴們融入其中，不僅紓解了思維的困惑，也增進了彼此的感情，團隊更有凝聚力了。管理部還安排我們有序地輪崗、合理地調崗，體驗不同崗位的過程與艱辛。在這個過程里，每個人的興趣都得到了更全面的發(fā)展，每個人的才能也得到了更切實發(fā)揮，我和同事們的工作熱情因此提高了。最近，公司還鼓勵我們面向市場、開拓思維、增長見識，大家都非常積極地響應。調整好自己的心態(tài)之后，也就能夠秉持更加開放、謙虛和包容的工作作風，去擁抱線上市場的變化，避免自己在工作中故步自封、形成思維定式。通過公司的引導，現(xiàn)在大家的工作方式變化很大，每個人都力爭上游，不愿意落后也不肯掉隊，主動和團隊保持一致，和團隊一起成長。

公司今年開展的“扁平化管理模式”也令我印象深刻。盡管每個人的分工有所不同、職位有所差別，但是大家有了好的想法就暢所欲言、平等溝通，每一個人都有機會參與到決策當中；部門和部門間的溝通越來越及時了，上情下達、下情上傳也越來越通暢了；平日工作的時候，小規(guī)模的工作會議隨時隨地都在進行著……雖然流程簡化了、部門精簡了，但大家的專業(yè)性卻大大提高，我和同事們也因此養(yǎng)成了求真務實的好習慣。

由于市場趨于飽和、監(jiān)管不斷加強，近來我們線上業(yè)務的擴張屢遭震蕩。如何進一步打開局面，成為擺在大家面前的艱巨挑戰(zhàn)。面對復雜的形勢，公司通過思想工作，幫助我們卸下了思想的包袱、摒棄了負能量，團隊以積極向上、熱情飽滿的姿態(tài)又迅速投入到了新一輪的市場競賽當中。

在看似風平浪靜的時刻，大家戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰，這種有備無患的態(tài)度我們叫做“居安思危”。思想上鼓足了干勁兒，行動時不麻痹大意，對手頭的工作拼盡全力，我們開始懂得了“知易行難”。無論經歷了什么樣的苦難，遭受怎樣的挫折和打擊，不盲目憤怒、不郁郁寡歡、不輕易泄氣，我們要做到“匹夫不可以奪志也”。而再猛烈的暴風雪，也無法阻擋大家前進的腳步，反而預示著來年更驚人的豐收，因為我和我的小伙伴們始終相信：既然冬天來了，那么春天還會遠嗎？

（電商公司  劉豪澤）